實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變 創(chuàng)建五型班組

10月24日上午，公司2024年班組長暨內(nèi)控管理人員培訓(xùn)班在濟(jì)煉賓館會(huì)議中心開班。總經(jīng)理王加清出席開班儀式，并作開班動(dòng)員講話。人力資源部主任石天紅主持開班儀式。三位班組長代表作交流發(fā)言，分享了學(xué)習(xí)成長的心得體會(huì)，介紹了班組管理的成效和經(jīng)驗(yàn)。公司各單位班組長、內(nèi)控管理人員、業(yè)務(wù)骨干及機(jī)關(guān)人員、新入職大學(xué)生等共110余人參加了開班儀式。此次培訓(xùn)班分兩期進(jìn)行，每期兩天，包含開班儀式、專家授課、團(tuán)建活動(dòng)等內(nèi)容。

王加清從“總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化班組建設(shè)；注重學(xué)習(xí)歷練，全面提升素質(zhì)能力；奮力克難攻堅(jiān)，確保完成目標(biāo)任務(wù)”三個(gè)方面對加強(qiáng)班組建設(shè)提出要求。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；由墨守成規(guī)向積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；由按部就班向高效履職轉(zhuǎn)變。他希望大家充分認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)和內(nèi)控管理的重要性，把本次培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)，提升素質(zhì)能力，鍛造實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)，錘煉過硬作風(fēng)，把班組建設(shè)和內(nèi)控管理工作提升到一個(gè)嶄新的層次，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力有了，公司的工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。也正是基于這種認(rèn)識，公司高度重視班組長的培訓(xùn)工作。這次培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，貼合企業(yè)和班組工作實(shí)際，很有針對性，希望大家珍惜難得的“加油”和“充電”的機(jī)會(huì)，全身心投入到學(xué)習(xí)中，主動(dòng)提高自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

一、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化班組建設(shè)

今年是公司改制20周年，是公司發(fā)展進(jìn)程中具有重要意義的一年。在20年的經(jīng)營和發(fā)展中，班組作為生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位和組織落實(shí)的主要力量，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮了重要作用。改制20年來，公司堅(jiān)持把抓基層、打基礎(chǔ)作為企業(yè)發(fā)展的固本之策，各基層班組積極貫徹落實(shí)公司關(guān)于班組建設(shè)的各項(xiàng)安排部署，當(dāng)先鋒、挑重?fù)?dān)、克難關(guān)，推動(dòng)市場開拓、“三基”管理、降本壓費(fèi)、HSE管理、“五型”班組建設(shè)等工作深入開展，充分發(fā)揮了基層堡壘作用，確保了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序運(yùn)轉(zhuǎn)和公司穩(wěn)定運(yùn)行。希望大家以公司改制20周年為新的起點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理，補(bǔ)齊短板，完善提升，共同推動(dòng)班組建設(shè)再上新臺階。要增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫性，打造班組工作的閃光點(diǎn)，增強(qiáng)班組整體的凝聚力。要以推進(jìn)工作創(chuàng)新為切入點(diǎn)，以增強(qiáng)創(chuàng)效能力為著力點(diǎn)，以強(qiáng)化班組安全為關(guān)鍵點(diǎn)，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升素質(zhì)為支撐點(diǎn)，以建設(shè)和諧班組為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新模式，豐富載體，全面加強(qiáng)和推進(jìn)“創(chuàng)新型、效益型、安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型”五型班組建設(shè)。

二、注重學(xué)習(xí)歷練，全面提升素質(zhì)能力

作為一名班組長，只有不斷充實(shí)知識儲備、提高專業(yè)素養(yǎng)、提升管理技能，才能帶領(lǐng)班組成員更好地適應(yīng)形勢變化和公司要求，順利完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在日常工作中，要堅(jiān)持做到“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。

（一）由被動(dòng)學(xué)習(xí)向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。由“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，由“帶著負(fù)擔(dān)學(xué)”變?yōu)椤皫е鴺啡W(xué)”，由“學(xué)一陣子”變?yōu)椤皩W(xué)一輩子”，使學(xué)習(xí)真正成為不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題的過程，達(dá)到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得、學(xué)有所用、學(xué)有所為的目標(biāo)。

（二）由墨守成規(guī)向積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。通過管理創(chuàng)新，重新整合人力、技術(shù)等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，使顯性成本和隱性成本得到降低，從而為班組持續(xù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新已成為班組發(fā)展的一種新趨勢。各班組長要充分利用“三基”、HSE管理體系、人才配置“333模式”、崗位練兵、合理化建議征集等平臺和活動(dòng)，深入開展和落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

（三）由按部就班向高效履職轉(zhuǎn)變。首先要善于溝通。班組管理的過程就是一個(gè)不斷溝通協(xié)調(diào)的過程，溝通效果好壞直接影響班組工作推進(jìn)的質(zhì)量。在日常工作中，班組長要深入了解每一位成員的所思所想所求，認(rèn)真落實(shí)好“四清楚、五必訪、六必談”工作機(jī)制，及時(shí)解決問題、化解矛盾，使班組成員以熱情飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。其次要明確責(zé)任。有責(zé)任就有壓力，有壓力就有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì)有執(zhí)行，有執(zhí)行才會(huì)有結(jié)果。在具體工作中，要明確責(zé)任、分工協(xié)作，只有班組成員明確自身職責(zé)和工作目標(biāo)，才能自覺承擔(dān)起自己的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)自身在班組建設(shè)過程中的價(jià)值。第三要規(guī)范管理。要認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的制度規(guī)定和有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際建立規(guī)范科學(xué)的管理流程，形成管理優(yōu)勢和特色，使班組管理逐步走向規(guī)范化和制度化，不斷提升班組運(yùn)行質(zhì)量。

三、奮力克難攻堅(jiān)，確保完成目標(biāo)任務(wù)

四季度是定全年、保全局的收官季，也是開好頭、起好步的蓄勢期。確保公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)高質(zhì)量收官，各基層班組最為關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢和發(fā)展環(huán)境空前復(fù)雜嚴(yán)峻。廠外市場競爭更加激烈，廠內(nèi)市場利潤空間不斷壓縮，我們要客觀看待自身的優(yōu)勢和不足。特別是面對眼前的困難，要自立、自信、自強(qiáng)，既不能妄自菲薄，更不能以偏概全，喪失信心和勇氣。當(dāng)務(wù)之急，是要認(rèn)真解決當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，努力完成全年的目標(biāo)任務(wù)。全體班組長要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組成員，不斷增強(qiáng)緊迫感、壓力感和責(zé)任感，全力以赴、奮勇爭先、拼搶追趕，決勝四季度，打好收官戰(zhàn)。

蘇海軍老師以《新時(shí)代基層管理者管理素養(yǎng)與技能提升》為題進(jìn)行了授課，重點(diǎn)圍繞角色認(rèn)知與定位、工作目標(biāo)與計(jì)劃等方面進(jìn)行了講解。培訓(xùn)課程主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)、層次分明、切合實(shí)際，精彩的案例分析和現(xiàn)場的互動(dòng)交流，進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)效率，強(qiáng)化了理解吸收，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過本次培訓(xùn)，使大家了解和掌握了溝通的技巧、執(zhí)行的方法以及加強(qiáng)計(jì)劃管理、推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要素、主要流程和實(shí)施步驟，進(jìn)一步明確了班組工作的方向和目標(biāo)，提升了管理班組的能力，為今后工作的開展提供了新思路、新啟發(fā)、新路徑。

團(tuán)建活動(dòng)

開展團(tuán)建活動(dòng)，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要舉措。本次活動(dòng)設(shè)置了“四平八穩(wěn)”“投壺落雁”“化零為整”等三個(gè)競賽項(xiàng)目，集趣味性、協(xié)作性、競爭性于一體。在緊張激烈的比賽中，各隊(duì)隊(duì)員齊心協(xié)力、緊密配合，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了出色的團(tuán)隊(duì)合作和拼搏進(jìn)取精神，華魯員工“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)一起拼”的精氣神得到充分展現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力得到進(jìn)一步提升。

大家紛紛表示，在下一步工作中，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)王總開班式上的講話精神，積極踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，把本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為新的起點(diǎn)，盡快把所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷增強(qiáng)知識儲備，提升素質(zhì)能力，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，創(chuàng)新方式方法，與班組成員一道，以昂揚(yáng)的斗志、奮進(jìn)的姿態(tài)，決勝四季度，打好收官戰(zhàn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)再作新貢獻(xiàn)。